为促进机电公司持续精细化、规范化、智慧化管理，近日，机电公司组织相关人员开展了查短板、促提升专题活动。

活动中，职工结合机电公司目前就施工情况、人员管理、安全生产、日常考核等方面梳理和查摆，共查摆问题6项，既指出了实际问题，又点出了具体事例，既罗列了问题清单，又明确了整改的措施，并对2024年内部提升和人员培养两项规划方案进行了现场公开公示。

一是分部门、分岗位制定培训计划，按月组织机电公司相关人员培训，在良好的沟通机制持续有效延伸和履行各自职责的同时，使机电公司各项工作更加规范、合理，力促素质提升。

二是敢于给年轻技术员压担子，通过榜样、目标、授权、尊重和信任激励等方式，赋予他们积极向上的力量，多开短会、多交流，并定期开展调研和座谈，持续跟踪员工成长情况，让他们尽快成熟。

三是健全班组人员流动竞争机制，提升员工履职能力。建立对个人以及所在班组考核奖励机制，强化对口业务组对自有班组的指导督促，并建立常态岗位胜任能力评价机制，提升员工工作积极性。（邵红彦）